![\"\"](\"https:\/\/dev.abes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Ilana-Brancalhao-Gerente-de-Mercado-de-Rh-Grupo-Benner-I.jpg\")
*Por Ilana Brancalh\u00e3o<\/i><\/p>\n*Por Ilana Brancalh\u00e3o<\/i><\/p>\n
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A satisfa\u00e7\u00e3o e engajamento dos colaboradores est\u00e3o na lista de prioridades das organiza\u00e7\u00f5es. Para medir esses resultados, s\u00e3o utilizados diversos indicadores como absente\u00edsmo \u2013 soma das aus\u00eancias dos colaboradores \u2013 e rotatividade, capazes de identificar problemas que podem gerar demiss\u00f5es ou afastamentos nas equipes.<\/p>\n
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No entanto, resolu\u00e7\u00f5es baseadas apenas nessas m\u00e9tricas costumam, pouco tempo depois, se mostrarem ineficientes. Nesse contexto, as tend\u00eancias de an\u00e1lise preditiva de dados no RH e o trabalho de modelagem de informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o ferramentas fundamentais que levam a respostas mais seguras, favorecendo transforma\u00e7\u00f5es reais no setor.<\/p>\n
Prova de que essa ades\u00e3o \u00e9 promissora est\u00e1 na forte tend\u00eancia de transforma\u00e7\u00e3o digital do segmento, especialmente alavancada pelo uso de tecnologias. Para se ter uma ideia, segundo uma pesquisa realizada pelo professor Erik Brynjolfsson, do MIT (Massachusetts Institute of Technology), as companhias\u00a0Data-Driven<\/i>, ou seja, que tomam decis\u00f5es baseadas em dados, t\u00eam uma produtividade entre 5% e 6% superior a organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o utilizam esse mesmo modelo.<\/p>\n
Dicas pr\u00e1ticas para transformar dados em a\u00e7\u00e3o no RH<\/b>\u00a0<\/b><\/p>\n
N\u00e3o d\u00e1 para negar que os indicadores s\u00e3o ferramentas importantes. Dentro do RH, h\u00e1 pelo menos 40 deles poss\u00edveis de serem implementados, mas a pergunta que fica \u00e9: todos eles s\u00e3o realmente necess\u00e1rios? A resposta \u00e9 n\u00e3o.<\/p>\n
Isso porque, se as informa\u00e7\u00f5es forem observadas de forma isolada, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel ter a vis\u00e3o do todo, impossibilitando o desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es efetivas. Por isso, um primeiro passo para ter sucesso no RH \u00e9 identificar os indicadores que realmente importam, n\u00e3o para o setor, mas para o neg\u00f3cio, possibilitando tomadas de decis\u00e3o mais assertivas.<\/p>\n
Nesse sentido, o monitoramento dos dados no RH pode reduzir a\u00a0rotatividade<\/a>\u00a0e o fluxo de entradas e sa\u00eddas de colaboradores das empresas.\u00a0Um exemplo pr\u00e1tico \u00e9 quando um profissional de alta performance, que sempre foi muito engajado e respons\u00e1vel por \u00f3timos resultados, come\u00e7a a aparecer nesse indicador. Embora em um primeiro momento a impress\u00e3o seja de surpresa, ao analisar as informa\u00e7\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel gerar uma a\u00e7\u00e3o efetiva e, muitas vezes, evitar seu desligamento.<\/p>\n